胸外科党支部召开“三严三实”专题学习讨论会

《通报》要求：下一步，各地要继续巩固专项检查整治成果。

这无疑是降低了置换的难度。而对于下半年的电力需求预测中，考虑到2016年下半年高基数因素形成的下拉影响（2016年下半年全社会用电量增长7.2%，比上半年增速2.7%提高4.5个百分点），预计今年下半年全社会用电量增速略高于4%。

总的来说，2017年煤炭价格大部分时间处于高位的原因是供求关系。但是关矿容易，开矿难，在国土资源部门、环保以及安监部门的道道严令之下，新产能的释放缓慢，煤炭仍然供应紧张，煤价始终高烧不退。从目前来看，煤价已经到了上半年最好的时候。今年停产时间太长了，连去年的产量可能都达不到，这都是由于环保检查的原因。淡季不淡传统的煤炭淡季为9月中旬到10月中旬，但是从记者调研的陕西、内蒙古等主产地的情况来看，受十九大、环保、安全等因素影响，煤炭供应紧张，煤炭市场出现了淡季不淡的情况。

对已核准项目，要积极协调加快办理采矿许可、土地使用、环境影响评价和安全生产许可等后续手续，已建成项目要及时开展联合试运转和竣工验收等工作。比如说曾经有一个100万吨的矿井，在2011年就已建成，一直处于违规生产的状态，在2016年12月底停掉，但是很快就恢复生产了，原来的100万吨矿井能生产980万吨。其实，他曾经是一名煤老板。

后来，各地立窑水泥厂陆续关闭，煤炭需求量大幅下降。卖了煤矿后，高铁强揣着几百万元，想开拓新事业。他说，只要人勤奋肯动脑筋，没有学不会的。养鸡给高铁强带来了较好的效益，现在平均每天可以产3万多个鸡蛋。

但凭借着多年当煤老板的经验，他最先想到的，还是再找个矿来开发。他计划3年之内投入5条生产线，使产蛋鸡的规模达到20万只。

他从一家公司购买了3万多只小鸡，有2000只出现了瘫腿，最后死亡。但近几年有色金属行业也不景气，只能作罢。煤炭含硫高、发热量低，一直卖不上价，在市场上根本没有竞争力。除去安全费用，效益不好。

有一次，因运输造成部分鸡蛋破口，他二话没说自己带走了。当然，不是周家山这种煤质和环保过不了关的煤矿。2002年，37岁的高铁强以152.3万元的价格，从桃江县国土局拍下了周家山煤矿的采矿权。说起养鸡过程的酸甜苦辣，高铁强不忘自嘲，50多岁了，还在创业。

他想强调的是，自己挖煤和养鸡的一个重要区别，搞煤矿时才30多岁，现在年纪大了，精力不如从前。迎面走来的老板高铁强，穿着一双粘着泥巴的黄胶鞋，头上戴着顶浅色棒球帽看起来很像一个配了头灯的煤矿工人。

转产期间，他就遇到一个头疼的问题。目前，该产业最为先进的生产方式已经实现了自动化。

南方小煤矿，由于资金和技术问题，越来越难达到国家各项标准。2014年，通过多方调研考察，高铁强瞄准了蛋鸡养殖产业。他尤其关注到了业内人士的一个判断这种蛋鸡养殖方式，再过30年都不会被淘汰。试水养鸡那年，赶上了一波家禽的疫情，高铁强的鸡一个都没落下。周家山煤矿产的煤炭，一直定点供应周边立窑水泥厂。养鸡场远离居民区，他干脆住在山上的活动板房内。

2012年，他和几个股东商量，以800多万元的价格，把周家山煤矿转了出去。煤炭产能过剩，小煤窑安全事故频发，高铁强意识到煤矿难以为继。

不过，这点小情绪并没影响他追逐财富的激情。高铁强庆幸自己较早脱身。

与普通的养鸡场不一样，这里没有鸡屎味、人很少，但平均每天要从这里运出3万多个鸡蛋。他在灰山港镇企石村流转了30亩荒山，签下了30年的租期，投资120万建起了第一条生产线。

为此，他去了西藏、贵州、云南等地考察他打算搞个有色金属矿。鸡场的一名员工讲起高铁强的故事。一来国家对这块支持，二来市场需求看得到。高铁强是大股东，也是法人代表。

他集资500万元，经过技术改造，将煤矿产能从3万吨/年提高到6万吨/年，后来一度达到9万吨/年。路的尽头一处山包顶上，是一处养鸡场。

他找厂家协商，厂家的方案是继续补鸡苗，但他希望赔6000元，因为这个厂家鸡苗有问题，那就不能再要了。展望养鸡场的前景，他踌躇满志

第三是设立产业创新资金、创投基金，借助资本市场重组并购战略新兴产业。彼时，陕煤集团负债率居高不下，各金融机构对煤炭钢铁行业的融资政策持续收紧，限贷抽贷已成常态，陕煤集团资金链紧绷。

那是2014年7月，在锦业路1号陕煤集团大楼办公室里，杨照乾双臂交叉放在桌子上，身体略微前倾，讲到他认为的关键点和数据时，会有意停顿，直到对方停笔记下。2013年，陕煤集团净利润仅4989.7万元，相比2012年下滑98.5%。与盈利大幅下降相对应的却是逐年攀升的资产负债率，2012年陕煤集团资产负债率为76%左右，到2013年达到80%，多元扩张下包袱沉重。他更多的是，在向外界传达他的治理思路：陕煤集团如何应对危机，如何改革和创新，陕煤集团未来何在？事后看来，这种冒险和笃定回报颇丰，三年后市场给出了最好的答案，今年前三季度陕煤集团走出亏损泥淖盈利63.8亿，是去年同期的近10倍。

具体在陕煤集团身上，则是部分产业机构臃肿，尾大不掉。我们面临前所未有的行业困难，负债率高企、盈利能力下降、融资压力较大。

我们打了一场漂亮的生存保卫战，今年10月公司内部讲话上，杨照乾语气轻松，与三年前的凝重截然不同。他的错位转型战略，对于一个资产规模4500亿，拥有12万员工的行业巨头，还有很长的一段路要走。

航道通畅了当年桑树坪煤矿的小杨会计，也许不会想到，三十多年后他会带领整个陕煤集团，从亏损的泥淖中走出来。2016年陕煤集团工作会上，杨照乾提出经营和资本双轮驱动战略，发挥以煤为基的产业经营支撑作用和资本运营数倍效应，实施上市公司资源、投融资平台资源和产业资源高效融合。